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Les équipes d'ingénierie logicielle sont continuellement à la recherche de méthodes pour améliorer et accélérer le processus de développement de logiciels. DevOps, une méthodologie d'ingénierie qui réunit le développement et les opérations, est une stratégie populaire.
Les équipes de développement et d'exploitation sont souvent isolées dans les sociétés d'ingénierie traditionnelles, ce qui peut entraîner des conflits entre ces deux branches vitales. Alors que les développeurs sont poussés à construire et à publier davantage de code, les ingénieurs d'exploitation doivent éviter les erreurs et le déploiement de logiciels truffés de bugs. En conséquence, les équipes d'exploitation font souvent office de filtres, ce qui ralentit le processus de déploiement.
En augmentant la collaboration et en favorisant le travail d'équipe entre les équipes de développement et d'exploitation/assurance qualité, une méthode DevOps s'attaque à ce problème. Il n'y a pas besoin de filtre dans le DevOps car le même groupe de personnes est responsable de l'ensemble du cycle de vie du développement logiciel.
Si les avantages d'une approche DevOps sont nombreux, sa mise en œuvre n'est pas une tâche facile. Ce guide explique les meilleures pratiques DevOps pour améliorer votre processus.
Table des matières
Qu'est-ce que le DevOps ?
Pourquoi DevOps est important ?
Quelles sont les meilleures pratiques DevOps à connaître?
Conclusion
Qu'est-ce qu'un DevOps ?
DevOps est un terme que l'on entend beaucoup de nos jours. Il est dérivé de Dev, qui signifie développement de logiciels, et de Ops, qui signifie exploitation de logiciels.
DevOps est un ensemble de principes de développement de logiciels réunissant les deux groupes en une seule entité dédiée à la réalisation d'un ensemble standard d'objectifs, notamment dans le développement d'applications logicielles.
Les concepteurs de logiciels utilisent le DevOps pour accélérer la mise sur le marché, appliquer les améliorations incrémentielles requises en réponse à des changements inattendus, le tout dans un framework CI/CD (intégration continue et livraison continue). Le résultat net est un processus de développement plus rationnel.
Pourquoi le DevOps est important ?
Si une transformation DevOps nécessite de repenser entièrement les structures et les processus de l'entreprise, l'investissement en vaut la peine.
Le DevOps améliore la qualité ainsi que la vitesse de mise sur le marché, les équipes exceptionnelles ayant un taux d'échec des changements sept fois inférieur à celui des équipes peu performantes.
Boost le délai de mise sur le marché
Vous pouvez commercialiser vos logiciels plus rapidement et produire de nouveaux produits, mises à jour et logiciels en mettant en œuvre une approche DevOps et en optimisant le processus. Une collaboration étroite avec les équipes de développement et d'exploitation permet un retour d'information immédiat et permet aux développeurs de procéder rapidement aux ajustements essentiels.
Des niveaux d'automatisation plus élevés
Une équipe DevOps automatise généralement un grand nombre de procédures centrales pour accélérer l'ensemble du cycle de développement. En outre, l'automatisation élimine le besoin de travail manuel dans une variété de tâches répétitives et chronophages, permettant aux développeurs de se concentrer sur de nouveaux projets.
Réactivité aux besoins de l'entreprise
Les tests, le déploiement et la maintenance sont tous gérés par l'équipe de développement. DevOps permet aux développeurs de répondre rapidement aux besoins du marché et aux exigences commerciales. En tant que développeur, vous pouvez être impliqué dans le processus de construction, d'implémentation et de surveillance pour fournir un service en temps réel au client. Vous serez également en mesure de répondre rapidement lorsqu'une mise à jour, une correction de bogue ou un changement est nécessaire.
Le Devops permet une collaboration améliorée
L'équipe DevOps est chargée de coordonner les efforts de nombreuses équipes de travail, ce qui profite à la fois à l'organisation et aux membres individuels de l'équipe. Dans la plupart des cas, la collaboration permet d'introduire des idées et des perspectives nouvelles tout en créant un environnement de travail plus harmonieux pour les deux équipes.
Quelles sont les meilleures pratiques DevOps à connaître?
Nous allons passer en revue certaines des meilleures pratiques DevOps qui peuvent être largement adoptées dans une entreprise et qui peuvent l'aider à améliorer sa productivité et son efficacité.
Donner la priorité à la satisfaction du client
L'objectif est de répondre aux attentes des clients, que vous utilisiez le modèle traditionnel en cascade ou une approche DevOps complète.
Les mises à niveau constantes et la livraison rapide de nouvelles fonctionnalités, par exemple, figurent parmi les principales exigences des clients SaaS modernes. DevOps offre la possibilité de rationaliser le processus de mise à jour. Il est plus facile de proposer plus rapidement de nouvelles fonctionnalités aux clients, car ce sont les mêmes personnes qui gèrent les versions du code et qui produisent le nouveau code.
Participation des parties prenantes actives
DevOps repose sur l'idée que les concepteurs, les operations et le customer success doivent tous travailler en étroite collaboration à tout moment. Une recommandation est qu'ils reconnaissent une différence en tant que partie prenante critique et qu'ils travaillent ensemble efficacement. "Onsite customer", une pratique accueillie de l'Extreme Programming (XP), qui permet aux ingénieurs habiles de travailler directement avec l'entreprise, c'est une pratique courante au sein de la communauté agile.
Faire appel aux méthodologies agiles
La première étape de la mise en œuvre de DevOps consiste à mettre en place une gestion de projet agile. Les équipes divisent le travail en petites parties en utilisant la technique agile. Cela leur permet de proposer rapidement des innovations mineures mais incrémentales, posant ainsi les bases de la stratégie de déploiement continu de DevOps.
Les équipes de développement agiles utilisent une planification adaptative et sont ouvertes à l'évolution des besoins à tout moment du processus. Elles peuvent gérer les travaux imprévus et répondre aux commentaires de l'équipe d'exploitation parce qu'elles sont adaptables.
Les équipes de développement et DevOps ont beaucoup en commun en termes de culture. Ils acceptent tous deux le changement et donnent la priorité à la valeur commerciale du produit logiciel. Le DevOps s'appuie sur les équipes de développement et étend ses concepts à l'équipe des opérations, plutôt qu'à la seule équipe de développement.
Intégration continue / livraison continue (CI/CD)
L'intégration continue (CI) est une bonne pratique DevOps permettant d'intégrer les modifications de code de plusieurs contributeurs dans un seul référentiel. Le CI aide les développeurs à intégrer régulièrement les modifications de code et à évaluer l'exactitude du code à l'aide d'outils automatisés.
Un système de gestion des versions du code source est utilisé pour réaliser l'intégration continue. L'intégration en continue vise à détecter et à corriger les erreurs plus tôt dans le cycle de développement, à améliorer la qualité globale du code et à accélérer le déploiement.
La fréquence augmentera naturellement à mesure que les équipes amélioreront le processus global en travaillant ensemble. Les bugs découverts au début du cycle de développement aident les équipes à éviter des problèmes plus importants après la mise en production du code. Cela réduit la dette technique au fil du temps.
Lorsque l'intégration continue prend fin, la livraison continue (CD) prend le relais. La livraison continue est une technique DevOps permettant de faire passer le code de l'intégration continue à la production.
Les développeurs disposent d'un build prêt à être déployé qui a passé la méthode de test habituelle dans une organisation qui a correctement mis en œuvre la livraison continue. En plus des tests automatisés, la livraison continue offre une procédure de mise en production automatique, que vous pouvez facilement déployer en quelques clics.
Comme le framework améliore les étapes de test et de révision, cela aide les équipes à réduire l'effort manuel lors du déploiement. En raison de la rigueur utilisée dans tous les processus, cela accélère finalement la mise en production du code et minimise les échecs.
Les déploiements de logiciels deviennent des événements agréables et peu risqués qui peuvent être effectués à tout moment grâce à la livraison continue. Même les applications les plus complexes peuvent être déployées de cette manière, ce qui en fait des actions prévisibles et à la demande.
Mettre en œuvre l'automatisation des tests
Les tests logiciels doivent être effectués régulièrement si vous voulez écrire un bon code. Les développeurs peuvent utiliser le DevOps pour régler les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent au cours du processus de développement. Ils n'ont pas besoin d'attendre la dernière minute pour tout terminer.
Les tests manuels peuvent prendre beaucoup de temps. La mise en œuvre de l'automatisation des tests dans un cadre DevOps est une mesure intelligente pour accélérer le SDLC. L'automatisation des tests évite aux testeurs de devoir répéter des opérations de routine. Ils peuvent consacrer beaucoup d'efforts à la création de nouveaux cas de test et à la collaboration avec les développeurs pour éviter les problèmes.
Les tests automatisés sont une pratique populaire dans le cadre de la méthode agile, car le développement piloté par les tests en est le fondement. L'automatisation vous permet d'exécuter plus de tests et de tester plus fréquemment. Cela encourage la correction rapide des bugs et améliore la qualité globale du produit.
Heureusement, il existe de nombreuses technologies d'automatisation parmi lesquelles choisir, de sorte que l'équipe de test peut voir ce qui fonctionne le mieux pour elle et faire son choix.
Surveiller les bonnes mesures
Une des meilleures pratiques DevOps est le suivi continu des performances. Ce n'est qu'en suivant les métriques de performance pertinentes, telles que le délai d'exécution, le délai moyen de détection et la gravité des problèmes, que l'on peut déterminer l'efficacité d'une approche DevOps.
Le suivi de ces indicateurs est particulièrement important car il permet de détecter les problèmes à un stade précoce et de les résoudre rapidement. Les indicateurs DevOps que vous suivrez seront déterminés par les objectifs et les attentes de votre entreprise. Comme certaines mesures, telles que le coût unitaire, sont liées à la rentabilité, elles sont pertinentes pour toute équipe d'ingénieurs.
Le suivi du coût unitaire en tant que mesure DevOps est une excellente idée car il permet de développer des logiciels rentables dès le départ. En effet, vous avez une longueur d'avance sur l'estimation de vos coûts, ce qui vous permet de planifier et de faire des compromis.
Gestion intégrée du changement
La gestion du changement est la démonstration d'assurer un développement productif et significatif du framework informatique pour mieux soutenir l'ensemble de l'entreprise. Cela est suffisamment incertain au niveau du groupe de travail, étant donné qu'une solution unique sera développée à l'aide d'une variété de développements et même de versions d'une technologie identique.
Étant donné que le DevOps apporte des défis opérationnels au niveau de l'entreprise, une stratégie intégrée de gestion du changement peut être certainement plus déroutante, étant donné l'exigence de considérer un grand nombre de solutions fonctionnant et coopérant en même temps.
Pour comprendre les ramifications de tout changement technologique au niveau organisationnel, l'équipe de développement doit collaborer étroitement avec l'équipe des opérations. La participation dynamique des parties prenantes, la gestion coordonnée de la configuration et les tests automatisés sont tous utilisés dans ce processus.
Observabilité
La surveillance est devenue nettement plus complexe à mesure que l'industrie s'est éloignée des systèmes et applications monolithiques sur site pour se tourner vers des solutions cloud-natives, basées sur des microservices. Par conséquent, l'observabilité devient de plus en plus populaire. Les trois piliers de l'observabilité sont parfois appelés "journaux, traces et mesures".
La majorité des composants de systèmes et des applications produisent des journaux, qui contiennent des données chronologiques sur le fonctionnement du système ou de l'application. Les traces sont utilisées pour suivre le flux logique au sein de l'application. La réservation ou l'utilisation du CPU/RAM, le stockage sur disque, la connectivité du réseau et d'autres sont parmi les mesures disponibles.
L'observabilité fait simplement référence à l'utilisation de ces trois types de données ensemble pour faire des découvertes et des prédictions sur le comportement d'un système complexe qui seraient autrement impossibles à faire.
Atatus est une plateforme d'observabilité complète qui fournit des informations exploitables en temps réel pour diagnostiquer et réparer vos applications web et backend. Grâce à une surveillance unifiée, vous pouvez identifier les points de blocage des performances et commencer à affiner votre application pour offrir la meilleure expérience numérique à vos clients.
Passer aux microservices
Une application distribuée avec une architecture de microservices combine de nombreux services, chacun exécutant une fonctionnalité ou une fonction spécifique. Chaque service peut être déployé indépendamment, exécuter ses tâches et communiquer avec d'autres services via une interface Web dans le cadre du modèle architectural des microservices.
Différents langages ou frameworks peuvent être utilisés pour écrire les différents services dans une architecture de microservices, et ils peuvent être déployés individuellement ou en groupe.
Les microservices sont uniques, ils sont à la fois fermés et ouverts. La conception globale est extensible grâce à l'interface exposée, mais les modifications doivent être implémentées et classées par version individuellement.
Il est plus facile d'éviter un point de défaillance unique dans une conception de microservices en s'assurant qu'un problème avec un service n'affecte pas un autre. Les microservices sont également faciles à étendre car l'équipe DevOps peut simplement ajouter un nouveau microservice pour étendre la fonctionnalité sans affecter le reste de l'application.
Tableaux de bord automatisés
La Business Intelligence (BI) pour l'informatique consiste à utiliser des tableaux de bord automatisés. L'intelligence de développement et l'intelligence opérationnelle en sont deux perspectives. L'intelligence de développement nécessite l'utilisation d'outils de développement qui ont été instrumentés pour créer des mesures. Par exemple, vos dispositifs de gestion de la configuration gardent déjà la trace de qui a enregistré quoi et quand.
Les outils d'intégration continue pourraient comparer le moment où une construction a eu lieu, le nombre de tests exécutés, la mesure dans laquelle les tests ont été exécutés, si l'assemblage a réussi, le nombre de tests efficaces, etc. Ce type de données brutes serait examiné et affiché sur des tableaux de bord automatisés.
Les tableaux de bord automatisés permettent de réduire considérablement les frais généraux liés aux mesures générales d'une association. Les tableaux de bord automatisés fournissent des informations en temps réel aux équipes de gestion d'une société.
Conclusion
Pour qu'une entreprise prospère, elle doit atteindre ce niveau de réussite et libérer tout son potentiel. Pour y parvenir, la mise en réseau des employés doit être irréprochable.
Différentes équipes sont chargées du fonctionnement des différentes procédures d'une entreprise. Lorsque les développeurs et les opérateurs collaborent, les performances d'une entreprise s'améliorent. Par conséquent, les revenus augmentent. Adopter un DevOps peut être bénéfique pour une entreprise si cela est fait correctement. Comprenez l'idée en profondeur et enseignez-la à votre équipe.
