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Chez Mobiskill, le recrutement et son ecosystème, c’est notre affaire ! On s’est donc lancé il y a quelques mois dans l’organisation de workshops, qui auront pour but de partager expériences et expertises RH.
Retour sur notre premier workshop en partenariat avec Kima Ventures ! Plusieurs sujets autour de la thématique de la marque employeur étaient évoqués par Janélia et Lucas, tous les deux business manager chez Mobiskill.
Une dizaine de personnes (CEO, DRH et CTO) étaient réunis autour d’un petit déjeuner pour discuter recrutement technique et marque employeur.
On pose tout de suite les bases : « Créer un terrain fertile » pour mieux recruter ».
Mais comment ? En forgeant votre marque employeur !
Une fois que la marque employeur, la vision, l’ADN sont bien définis, comment est ce qu’on la matérialise ? Comme le dit Janélia « La culture d’entreprise, c’est comme un Activia, ça fait du bien à l’intérieur et ça se voit à l’extérieur » !Il faut donc créer du contenu, être présent sur les RS, participer à des conférences, des meetups et pourquoi pas aussi en organiser !
Maintenant que vous avez une belle et forte culture d’entreprise, il est temps de partir chercher les pépites de la scène tech !
Pour cela, il faut savoir se vendre :
Vous avez un besoin tech ? Posez-vous la question du pourquoi, des implications, des tenants et des aboutissants, pour comprendre le besoin profond de ce recrutement. Il faut définir clairement ce que vous cherchez !
Il était aussi question de tordre le cou à quelques fausses idées :
On pose tout de suite les bases : « Créer un terrain fertile » pour mieux recruter ».
Mais comment ? En forgeant votre marque employeur !
Une fois que la marque employeur, la vision, l’ADN sont bien définis, comment est ce qu’on la matérialise ? Comme le dit Janélia « La culture d’entreprise, c’est comme un Activia, ça fait du bien à l’intérieur et ça se voit à l’extérieur » !Il faut donc créer du contenu, être présent sur les RS, participer à des conférences, des meetups et pourquoi pas aussi en organiser !
Maintenant que vous avez une belle et forte culture d’entreprise, il est temps de partir chercher les pépites de la scène tech !
Pour cela, il faut savoir se vendre :
- N’hésitez pas à demander à vos collaborateurs et développeurs d’écrire des articles sur leurs choix techniques, les partis pris de la boite etc. Cela va valoriser vos collaborateurs et votre travail en tant qu’entreprise, auprès de la cible, car vos employés sont vos meilleurs ambassadeurs !
Vous avez un besoin tech ? Posez-vous la question du pourquoi, des implications, des tenants et des aboutissants, pour comprendre le besoin profond de ce recrutement. Il faut définir clairement ce que vous cherchez !
Il était aussi question de tordre le cou à quelques fausses idées :
- Surtout ne jamais tomber dans l’écueil de vouloir recruter quelqu’un qui a fait exactement la même chose que ce que vous allez lui demander de faire dans ses expériences passées. Tout le monde tombe dans ce piège, car on se dit qu’on aura pas besoin de le former, qu’on ne perd pas de temps et pas de prise de risques. Mais quel est le challenge pour la personne si elle quitte sa société pour rejoindre une boite ou elle va faire exactement la même chose ? Attention à ne pas perdre de vue que le moteur d’un tech c’est d’apprendre, de monter en compétences, d’aller vers des technos plus innovantes : Faire des choses qu'il n'a jamais fait !
- Ne pas se contenter d'un seul canal car recruter est suffisamment difficile pour ne pas se priver de différentes sources ! Online bien entendu mais aussi offline : allez à la rencontre des développeurs en participant à des meetups, des conférences, etc...bref, soyez créatifs pour faire la différence ! Essayez par exemple d’être présent un maximum au sein de la communauté et la fédérer autour de vous !
