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Guillaume (aka “Pich”) / Pôle Freelance / Musique de deal : IceCube – Check Yo Self
Mobiskillien depuis plus de cinq ans, nous avons posé quelques petites questions à notre managing director Mobiskill freelance !
On a eu un début d’année un peu rush, surtout côté management car on est face à pleins de nouveaux challenges, mais encourageant pour la suite, un départ dans la team qui met un ptit coup au moral mais une nouvelle arrivée avec Louis qui donne une nouvelle dynamique, mais hâte que le covid se termine !
C’était mon premier job, j’ai rejoint mobiskill post diplôme, je cherchais une start up, dynamique avec un côté entrepreneurial, de base je voulais monter une boîte et je savais que je devais faire mes armes dans l’univers de la tech. Coïncidence, j’ai retrouvé Hugo qui travaillait déjà chez Mobiskill et qui m’a encore plus encouragé à rejoindre l’aventure !
Quand on arrive chez mobiskill, on est junior : les profils recrutés sont généralement des jeunes diplômés ou des personnes en reconversion pro, ce sont des profils qui ne savent pas faire le travail de base ou ne connaissent pas forcément le monde de la tech. Le but quand on débute c’est d’être une éponge et d’apprendre au maximum, renforcer ses hard et soft skills, apprendre les principales qualités d’un commercial.
Il y a des objectifs chiffrés pour permettre de monter en compétence et de connaître parfaitement son marché. On peut arriver rapidement à un poste de Team Leader où l’on devient formateur d’équipe et où une de nos missions est de faire évoluer les personnes de notre team pour évoluer en parallèle. À ce niveau-là, on apporte autre chose à la société et on a un autre impact sur la boîte. On a aussi l’opportunité, comme moi, de passer managing director comme mon poste actuel où l’on gère vraiment une Business Unit et toutes les tâches qui vont avec (recrutement, équipe, partie financière/ comptable…).
La responsabilité je l’ai vraiment sentie lors de mon passage en tant que Team Leader au bout de 2 années d’expérience, la partie management change la donne pour moi.
Le pôle freelance a été créé par des anciens en 2017 mais le projet a mis du temps à voir le jour à cause de restrictions administratives etc. En 2019, le pôle n’était toujours pas véritablement ouvert et j’avais envie de changement et la partie management m’attirait aussi. Quand j’ai repris le pôle, j’ai tout réorganisé pour vraiment le lancer correctement et ça m’a pris quasiment 1 an à tout mettre en place. Mon premier recrutement était en mars 2020 et nous sommes restés plusieurs mois à deux pour installer des bonnes bases.
La méritocratie on la ressent au quotidien, c’est un des principes de base de la boîte, et quand tu galères pendant un an à lancer un marché mais que tu te retrouves la deuxième année à plus que doubler ton salaire tu ressens vraiment que ton implication dans la boîte est récompensée. On ne vole pas notre salaire, si on atteint nos objectifs on est promu et ces objectifs sont transparents et atteignables. Aujourd’hui, j’ai mérité ma position, mon rôle est comparable à celui d’un chef d’entreprise et l’année 2022 s’annonce pleines de recrutements et de nouveaux objectifs à remplir.
Si vous cherchez une entreprise qui offre une formation complète reconnue sur le marché de la tech, où la progression peut être rapide, où l’écosystème dans lequel on évolue est ultra diversifié avec des découvertes de métiers, de relations humaines et une rémunération conséquente, vous avez trouvé!
Date de publication : 10 février 2022